SBOBET利记科技乙巳蛇年开工前战术钻研谈话会

会议功夫：2025年2月6日
参会人员：整个员工

会议主持：马子建

纪录人：刘泽瑾

会议内容：

创新是动力，，联结是力量！！！为推进公司持续健康发展，，提升团队凝聚力与专业水平，，针对公司发展面对的一些问题，，会议由每位员工颁发了建设与鼎新规划并进行会商。

一、、提升技术能力

为进一步提升项目经理的技术能力，，确保项目顺利执行，，会议会商以下措施：
??（1）项目经理从看现场到售后阶段全程一人掌管，，确保项目各个环节的连贯性和一致性，，提升客户中意度。

?（2）项目经理角色职责若何划分问题进行会商，，大项目以治理为主，，小项目以带头施工为主。

?（3）项目经理需与客户维持亲昵沟通，，确
？突枰玫铰，，并实时反馈项目进展，，挖掘后续新项目信息。
??（4）项目经理在每个项目竣工后做好项目档案（施工图、、现场照片等）。

（5）项目经理多参与公司会议，，实时相识公司发展方向，，知晓项目轻重缓急。
??（6）会商项目经理通过守护老客户获得的新项目，，将凭据项目规！！、、利润或实现情况，，赐与肯定的提成嘉奖。嘉奖金额将凭据项主张具体情况进行动态调整，，确保既能引发项目经理的积极性，，又能保障公司的整体利益。公司将定期颁布提成嘉奖情况，，加强项目经理的获得感和归属感。

二、、明确员工职责与责任到人

?  为确保工作高效推动和问题实时解决，，会议会商进一步明确每位员工的职责分工，，做到责任到人：
??（1）每个项目或工作应指定直接掌管人，，员工在工作中遇到问题应首先联系直接掌管人，，确保问题得到实时解决。
??（2）直接掌管人需对职责领域内的工作全权掌管，，蕴含工作分配、、进度跟踪、、问题解决和了局交付，，确保工作质量和效能。
??（3）降低沟通成本，，把工作群作为互换群，，有疑难技术问题等实时互换沟通，，确保信息流通顺畅。
??（4）商务部设立专门的人进行审核网站，，进行分工，，岗位职责分清，，确保工作有序进行。制订招标文件进度表与项目跟踪表，，以便研判项目情况，，跟踪项目进度微风险情况。

三、、其他建议

（1）公司创建公家号，，通过网络平台宣传公司。

（2）通过定期开会、、团建，，增长员工归属感，，发起每位员工的小我人脉为公司承揽业务。

（3）就若何守护老客户开发新客户进行切磋。

（4）商务部与项目部各克己订工作进度表，，表格内容与工作衔接情况留后天会议会商。

                                            2025年2月6日